Não importa onde você esteja na hierarquia gerencial de alto nível, a gestão eficaz de funcionários é uma habilidade indispensável, mesmo que você seja um gerente de linha de frente. No entanto, você pode notar que seus funcionários participar no momento certo e muitas vezes trabalhar horas extras – mas eles não são prolíficos. Com um bom domínio das habilidades gerenciais, você pode alimentar o crescimento de seus funcionários. No artigo de hoje, vamos pesquisar mais profundamente para descobrir todas as maneiras possíveis de gerenciar com sucesso uma equipe para aumentar a produtividade dos funcionários com dicas e truques avançados.
Agora, vamos mergulhar. Por que você não pode ignorar a gestão inteligente de funcionários
Este é o Santo Graal de ser uma gestão de funcionários bem sucedida. Isso porque seus colegas aprendem com sua prática e dedicação e, por sua vez, respeitam os padrões estabelecidos por você. Delegar tarefas ideais Um gerente de RH contrata um funcionário por um motivo, ou seja, delegar tarefas a ele. Antes de delegar tarefas, você precisa otimizar o número de tarefas delegadas de acordo com a eficiência do funcionário. Nunca tente delegar muitas tarefas a um funcionário. Isto conduzirá a depr
ck, para enviar instantaneamente uma mensagem para seus colegas de equipe. Felizmente, telefonar através de ferramentas de comunicação e mensagens instantâneas através de soluções de comunicação pode economizar horas de troca de e-mail, o que pode lhe dar um aumento na produtividade. Aqui no wedevevs, geralmente delegamos tarefas na forma de metas claras no início de um mês. Também estabelecemos metas trimestrais para nossos funcionários para que eles permaneçam focados em deveres e responsabilidades individuais.
Como mencionado no ponto anterior, ao definir metas ou metas, certifique-se de que elas atendam às habilidades dos funcionários e seus limites. Você pode seguir a técnica de \
Almoce com os seus empregados. você pode almoçar com colegas de equipe que se repetem em um determinado momento. Licença remunerada: você pode atribuir uma meta específica ao seu funcionário. e, na realização bem sucedida do objetivo, você pode conceder-lhe uma licença paga em vez de um bônus. O tempo livre no ambiente do escritório ajuda muito a reviver sua força mental. Você também pode permitir que ele saia do escritório cedo. Obrigado com uma nota manuscrita: você pode enviar uma pequena nota manuscrita na qual mencionar que o que eles fizeram foi um ótimo trabalho. Isso cria uma sensação de satisfação na mente de seus funcionários que você pisa
Se você delegar uma variedade de tarefas em um corpo, então seu funcionário pode se sentir muito desconfortável para se concentrar em suas tarefas. Portanto, tente não delegar diferentes tipos de tarefas para garantir os melhores resultados de seus funcionários. Permite trabalhar a partir de casa Em geral, acredita-se que o trabalho remoto pode diminuir a eficiência de seus trabalhadores. Mas aqui está a verdade de um estudo: os empregadores descobriram que os funcionários em casa trabalhavam mais do que os trabalhadores de escritório – 9,5% a mais – e eram 13% mais produtivos. Fonte: nytimes. Se um funcionário produtivo se sentir desapontado, dê-lhe a oportunidade de trabalhar em casa. Forçá-los a vir ao escritório pode agir como um desincentivo para o funcionário associado. Dê feedback construtivo Se você não puder medir o desempenho de seus funcionários, você não pode dizer se o funcionário é produtivo ou não. Se seu funcionário for improdutivo, você precisa mostrar seu relatório de avaliação em quais áreas ele precisa trabalhar. Observe um dia em família Durante todo o ano, escolha um dia em que você, seus funcionários. e todos os seus familiares você pode participar e celebrar o dia e compartilhar a história de todos, o próximo plano, etc Isso criará um sentimento de confiança na mente de seu funcionário. que você não se importa apenas com sua empresa, mas também a sua família. Esse tipo de atividade também aumentará a produtividade de seus funcionários. Resultado final Se o tempo de trabalho de seus funcionários excede uma semana normal de trabalho de 40 horas, isso não indica necessariamente maior produtividade. Não vale a pena desistir se seus funcionários não forem tão produtivos quanto o esperado. E, você não pode evitar problemas de endogamia relacionados à improdutividade de seus funcionários. Se você quiser abordar a improdutividade dos funcionários da maneira mais inteligente e fácil, então você deve